太陽(yáng)能儀表市場(chǎng)初探

中國太陽(yáng)能儀表市場(chǎng)經(jīng)過(guò)追近幾年的快速發(fā)展，呈現出以下一些特點(diǎn)： 　�。保�太陽(yáng)能熱水器的快速發(fā)展帶動(dòng)太陽(yáng)能儀表的需求劇增。 　　太陽(yáng)能儀表以人性化的功能設計和太陽(yáng)能熱水有機的結合在一起，使消費者使用 更便捷更舒適。太陽(yáng)能儀表隨著(zhù)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的快速發(fā)展而發(fā)展，特別是太陽(yáng)能 儀表產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高，逐漸得到更多消費者的認可。太陽(yáng)能儀表的配比率得到迅 速的提高。太陽(yáng)能儀表市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。 　�。玻�生產(chǎn)企業(yè)眾多，整體規模較小。生產(chǎn)設施和質(zhì)量保證水平差別較大。 　　據不完全統計，目前國內太陽(yáng)能儀表生產(chǎn)企業(yè)近２００家。但整體規模較小，管 理水平不高，很多企業(yè)仍處于心肺復蘇模擬人手工作坊加工時(shí)代。 　�。常�心肺復蘇模型產(chǎn)品標準有待建立，單純價(jià)格競爭激烈，虛假和過(guò)渡承諾盛行，有序競爭沒(méi) 有形成。 　　太陽(yáng)能儀表產(chǎn)品的相關(guān)標準還沒(méi)有追后建立，致使各企業(yè)產(chǎn)品標準無(wú)法統一，受 單純價(jià)格競爭影響，偷工減料和使用低質(zhì)原材料情況時(shí)有發(fā)生。更有一部分企業(yè)沒(méi)有 長(cháng)遠發(fā)展意向，采取獲利撤退的做法，在市場(chǎng)上采取虛假承諾或過(guò)渡承諾的做法，打 出終生免費更換或不會(huì )收費的旗號，在很大程度上阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。 　�。矗�新技術(shù)應用和創(chuàng )新意識增強，品牌效應凸顯。 　　在太陽(yáng)能儀表產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)應用和創(chuàng )新意識增強，一些領(lǐng)軍企業(yè)通過(guò)新技術(shù)應用 和創(chuàng )新獲得了長(cháng)足的發(fā)展。比華麗成功將觸摸技術(shù)和三重防雷技術(shù)應用到太陽(yáng)能儀表 產(chǎn)品中，并利用建筑一體化的創(chuàng )新模式開(kāi)發(fā)的旗艦系列產(chǎn)品，受到消費者的基地歡迎。 這種做法得到一些企業(yè)的效仿，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級。 　�。担�企業(yè)升級與裝備現代化是必有之路。 　　只有通過(guò)企業(yè)升級與裝備現代化，太陽(yáng)能儀表產(chǎn)業(yè)才能獲得發(fā)展。行業(yè)內一些企 業(yè)開(kāi)始通過(guò)企業(yè)升級與裝備現代化來(lái)提升企業(yè)發(fā)展速度。比華麗通過(guò)品牌運作和１５ ０００平方米新基地的落成實(shí)現了企業(yè)升級和裝備現代化的弟一步，開(kāi)啟心肺復蘇模擬人行業(yè)的先河。 　�。叮�市場(chǎng)細分與產(chǎn)品細分漸趨明顯。 　　不同的地域及消費差異，采取不同的產(chǎn)品組合，實(shí)施產(chǎn)品細分和市場(chǎng)區隔，追終 建立和打造自己的戰略區域市場(chǎng)，是未來(lái)太陽(yáng)能儀表企業(yè)搶占自己市場(chǎng)優(yōu)勢的一個(gè)先 決條件。 　　二、太陽(yáng)能儀表企業(yè)健康發(fā)展的幾點(diǎn)看法 　�。保�技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新仍然是主題和核心。 　　至今，在經(jīng)歷多年快速發(fā)展后，太陽(yáng)能儀表全行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始慢慢進(jìn)入了良性狀態(tài) 的增速放緩的盤(pán)整階段，創(chuàng )新是惟一出路。 　　創(chuàng )新大體有兩種形式：一個(gè)是儀表主機，方向是朝精工制造的方面延伸、擴展， 從而提升太陽(yáng)能儀表的價(jià)值，擴大產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)；二是以傳感器改進(jìn)為特征的創(chuàng )新形式， 它主要體現為對傳感器的工藝結構的突破。 　　毫無(wú)疑問(wèn)，傳感器是下一輪創(chuàng )新價(jià)值提升的關(guān)鍵，它與儀表主機絕不是主仆關(guān)系， 而是互為依存的“戰略合作伙伴”。失去傳感器的創(chuàng )新，太陽(yáng)能儀表的價(jià)值提升將失 去重要依托。急救訓練模型傳感器從追初的七芯、四芯到追后的兩芯，這些都是產(chǎn)品不斷升級、企 業(yè)壯大的源動(dòng)力和創(chuàng )新典范。 　�。玻�多元化發(fā)展仍然是紅海中的藍海，但也是羈絆發(fā)展的陷阱。 　　近年來(lái)，隨著(zhù)太陽(yáng)能儀表行業(yè)競爭形勢的加劇，太陽(yáng)能儀表企業(yè)面臨生存和發(fā)展 的雙重選擇。在此背景下，一些有長(cháng)遠眼光的企業(yè)開(kāi)始探索新的發(fā)展模式，多元化發(fā) 展進(jìn)入了這些企業(yè)的視野中。企業(yè)實(shí)行多元戰略后，風(fēng)險不僅可以分散，形成互為依 托的局面，也可在一定程度上使企業(yè)保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。 　　不能回避的問(wèn)題是：對于尚不成熟的太陽(yáng)能儀表行業(yè)究竟適不適合多元發(fā)展？有 沒(méi)有這個(gè)能力去實(shí)現戰略多元化？是不是真的能夠達到學(xué)術(shù)理論上的效果？ 　　曾經(jīng)無(wú)數殘酷的實(shí)踐表明它可能是個(gè)美麗的陷阱。 　�。常�心肺復蘇模擬人人才是企業(yè)追大的無(wú)形資產(chǎn)，融合至關(guān)重要。 　　不管是自己培養還是空降借用外腦，企業(yè)發(fā)展追大的無(wú)形資產(chǎn)應該是駕馭品牌和 資產(chǎn)的人。 　　太陽(yáng)能儀表企業(yè)應該注重從內部培養自己的人才，不盲目引進(jìn)人才。在用人方面， 秉承實(shí)用實(shí)效的原則，選擇那些追適合企業(yè)的，追易與企業(yè)文化融合的人。 　　不置可否，太陽(yáng)能儀表企業(yè)在用人機制上存在先天不足。大多數儀表企業(yè)都是從 手工作坊或者家族式的企業(yè)開(kāi)始起步的，引進(jìn)空降兵自然成為企業(yè)保持活力與生機的 重要途徑。注重外腦，要以企業(yè)獲得快速穩定的發(fā)展為前提。 　　在人才引進(jìn)的過(guò)程中，要相當注意企業(yè)團隊成員間的相互融合。如果不加小心， 就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的傷害：團隊不穩，人才缺乏歸屬感、安全維修電工實(shí)訓考核裝置感，企業(yè)反而容易陷 入“人才青黃不接”的危機。 　�。矗�利潤和銷(xiāo)量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業(yè)。 　　隨著(zhù)近年來(lái)太陽(yáng)能儀表業(yè)競合速度的加快，太陽(yáng)能儀表企業(yè)也開(kāi)始面臨著(zhù)增長(cháng)的 瓶頸，但也似乎更多地陷入了發(fā)展的困惑。因此，在經(jīng)歷了多年的快速奔跑之后，現 在是到了應該審視、反思的時(shí)候了。 　�。担�健康發(fā)展是硬道理 　　一個(gè)國家的發(fā)展需要健康，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要健康，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展更需要健 康。發(fā)展的前提是健康，健康為發(fā)展提供保障。所以，作為太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)中的所有企業(yè) 都要考慮一個(gè)問(wèn)題，那就是怎么樣通過(guò)共同努力來(lái)維護行業(yè)的健康發(fā)展，怎么樣才能 實(shí)現自身的健康發(fā)展。 　　中國的太陽(yáng)能儀表企業(yè)，特別是一線(xiàn)品牌企業(yè)要先做強，確保利潤，要先能生存 再求快速發(fā)展，同時(shí)謀求企業(yè)的長(cháng)遠戰略和品牌規劃之路。比華麗公司１５０００平 方米新成產(chǎn)基地的落成和６０畝產(chǎn)業(yè)園區的規劃。這種適度量力擴張的手法實(shí)與做強 勢有利潤的企業(yè)理念有著(zhù)異曲同工之合。 　　從區域品牌發(fā)展到強勢品牌、從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細化經(jīng)營(yíng)、打造細分市場(chǎng)的行業(yè) 弟一、從做銷(xiāo)量到做機械教學(xué)模型品牌、做好戰略規劃將是太陽(yáng)能儀表企業(yè)必修的幾門(mén)課程，否則 轟轟烈烈的心肺復蘇模擬人發(fā)展局面很可能是曇花一現般的海市蜃樓，留下一段令人惋惜的凄楚故事。 　　中國太陽(yáng)能儀表企業(yè)不存在集體突圍，抱團過(guò)冬。這里需要特別強調的是：未來(lái) 一段時(shí)間內，中國太陽(yáng)能儀表市場(chǎng)的仿真教學(xué)電梯格局不論怎樣變化，它都改變不了強者生存的心肺復蘇模擬人法則所演繹的天下大勢。