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    叉車服務外包

    叉車服務外包

    您有遇到類似的問題嗎?

          金融海嘯一浪一浪襲來,您還在為公司居高不下的叉車運營費用頭痛不已嗎?您還在為年底的叉車運營費用超過年初預算而煩惱嗎?您還在為某個叉車維護保養費用的細節而在供應商間不斷比價、與供應商不斷談判上耗費大量精力和費用嗎?您還在為到底采購還是租賃、到底需要多少臺叉車、到底什么樣的叉車能夠才能滿足生產部門需要而猶豫不定嗎?如果您的回答是肯定的,那艾瑞獨有的服務外包是您值得考慮的服務項目。

    艾瑞對該問題的觀點:

    針對以上企業叉車運營中的問題,艾瑞創新性提出“叉車服務外包”的業務。我們認為以上的問題都不是您應該考慮的問題,您真正需要考慮的是如何集中您100%的精力,如何強化自己的核心業務:生產流程、銷售渠道及市場份額上,您需要把叉車的運營服務外包給這方面更專業、更高效的艾瑞公司。因為叉車技術服務是艾瑞的競爭核心優勢,是艾瑞的核心業務,也是我們不斷加強的地方。通過艾瑞的努力最大程度的降低客戶的叉車運營成本。艾瑞的同事希望艾瑞在和潛在客戶的合作中,和客戶優勢互補、共同成長,為客戶提供7*24小時保姆式服務及全方位的后勤保障。解除您的后顧之憂。

    什么是叉車服務外包?

    叉車服務外包是指將公司整體叉車運營業務交由艾瑞來完成。我公司承諾在絕對滿足生產等業務部門要求的前提下,將叉車運營成本降低20%以上,且一次性簽訂合同有利于您安排預算、不必再花精力在叉車維護的采購上。(您可以按自己的需求自由選擇外包時間長短,如按月、季或年,第一期合同可在報價基礎上打9折。)

    外包的優點:

    更少的雇用人數、更省心的服務模式、更專業技術服務、更及時的24*7小時支持、鎖定公司預算、更低的公司運營成本。


    設備部門-省心

    - 專業服務保證品質

    - 車況維持最佳,保證最大剩余價值

    使用部門-安心

    - 叉車利用率最高

    - 叉車安全有保障

    - 確保最大生產效率

    采購部門-簡便

    - 合同初始商談采購條款

    - 簡化合同期內采購事物及采購流程

    財務部門-精簡

    - 只需按服務外包合同付款結算,簡化財務流程

    - 以外包合同做年度預算,精確控制預算



    艾瑞的承諾:

    我們承諾:艾瑞在您上年度叉車維修、保養費用增長基礎上平均可以降低20%左右的費用。

    例如:您上年度的維修、保養費用等總計為20萬元,年維修保養等費用平均增長率為10%(因為隨著叉車使用年限增長、老化等原因,您的叉車運營費用一定會上升),則您今年的費用約為22萬(=20x1.10),但實際您支出的費用約為17.6萬(=22x0.80),比您上年度的費用還降低了12%還多。

    這20%的降低幅度數據是根據艾瑞長期的大量集中采購、專業熟練服務的學習曲線及節省的貴公司員工成本等而得出的結論。

    叉車服務外包的形式:

    外包案例研究:

    例如,在“查找叉車運營鏈存在的不當”這個服務方面,我方實地調研及評估貴公司叉車運營中存在的需要改經的地方。

    調研及評估貴公司叉車運營情況

    1 貴公司實際擁有多少輛叉車?理論需要多少輛叉車?

    大多數大中型公司會擁有過多的叉車,而一些中小型企業往往叉車數量是不足的。

    2 貴公司的叉車是什么種類的?不同叉車特性的配置是否合理?

    不同品牌叉車的內燃機和電動叉車系列在應用范圍、性能、價格、運營費用等方面有很大差異。

    3 貴公司叉車已經使用的多少年?

    毋庸置疑,使用年限已經很長的叉車維修保養費用等運營成本會大增。

    4 貴公司如何收集叉車維修及保養數據?如何應用這些數據?

    這些一手數據是日后處理問題的直接依據和重要支持。

    5 貴公司叉車的支出費用結構是否合理?

    對于不同叉車而言,其費用結構是不同的。我們會根據需要降低一切可以降低或免去的費用。


    下面列舉出常見的由叉車運營產生的費用:

    直接成本:

    固定資產折舊

    技術更新導致的資產貶值

    負債采購的貸款利率

    計劃中的保養(如,液壓油泵、輪胎等)

    損壞的維修及大修

    人為對叉車帶來的損壞(如撞擊、線路進水等)

    相關成本:

    燃油或電力

    維護保養的工具及零配件采購

    每次評估保養或維修供應商的時間損失,如生產部門申請、報價、比價、下訂單,最后才能維修保養。

    叉車相關數據的紀錄和保存

    每次財務的支票流程和人力損失

    零配件的周轉率低下

    零配件的存儲管理費用

    資金用于核心業務的機會成本

    操作人員工資

    操作人員獎金

    操作人員福利及保險,如國家規定的三金一險

    操作人員的監督及檔案管理

    招聘操作人員的成本

    操作人員的培訓費用

    其他責任風險帶來的法律成本

    不專業修理帶來的修理停工期延長

    不合理的叉車利用率不足

    叉車大修的運輸費用



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